Villy Bertelsen

3rd generation and previously Director

Occupation: 3rd generation and previously Director
Location: Herning, Denmark

Die Herstellung von einem Paar Herren Boxershorts erfordert die Arbeit von 18 Leuten

Villy H. Bertelsen kennt jeden Mitarbeiter und jeden Zentimeter gestrickten und genähten Stoff, so wie ein Pianist jede Taste seines Instrumentes kennt. Er war schon immer fest entschlossen, hochwertige Unterwäsche für Damen, Herren und Kinder zu produzieren.

“Ich hegte nie Zweifel an meiner Mission. Das ist gut und schlecht zugleich und kann einen viel Geld kosten, wenn der Markt plötzlich günstigere Produkte verlangt. Wenn man so wie ich nicht bereit ist, Kompromisse bei der Produktqualität einzugehen, kann es schwer sein, den Preis zu reduzieren. Wir haben versucht den Einkauf günstiger zu gestalten, worunter Qualität und Passform litten, weshalb wir schnell wieder davon abgekommen sind.“

Wenn man so wie ich nicht bereit ist, Kompromisse bei der Produktqualität einzugehen, kann es schwer sein, den Preis zu reduzieren. Wir haben versucht den Einkauf günstiger zu gestalten, worunter Qualität und Passform litten, weshalb wir schnell wieder davon abgekommen sind.

Villy Bertelsen

Villy liebt es, Zeit in der Näherei zu verbringen. Am 15. Juli 1968, als er das Unternehmen von seinem Vater übernahm, kaufte Villy seine erste Nähmaschine. In der Näherei fühlt er sich bis heute wohl und beobachtet mit Stolz die Herstellung hochwertiger Produkte. Beim Nähen ist Villy umgeben von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die nähen, zuschneiden und färben und teilweise ihr gesamtes Arbeitsleben mit ihm verbracht haben. Während Villys Vater und Großvater damit zufrieden waren, Wollunterwäsche an lokale Kunden und Geschäfte zu liefern, träumte Villy davon, die großen Einzelhandelsketten in ganz Dänemark zu beliefern. Seine Qualitätsstandards für die eingekaufte Wolle und Baumwolle und für die Färbung der Stoffe waren hoch.

Mein Vater ist ein exzellenter Pianist. Ich bin überzeugt, dass er damit weltweit Konzertsäle hätte füllen können. Stattdessen entschied er sich, zuhause die Firma seines Vaters zu übernehmen. Er träumte davon, Unterwäsche in der reinsten und bestmöglichen Qualität für alle Menschen in Dänemark herzustellen. Am Anfang verstand ich seine Beweggründe nicht, bis ich selbst mit einer Vision für das Unternehmen nach Hause zurückkehrte.

Morten Dilling

Villy war fest davon überzeugt, dass man die besten Mitarbeiter nur durch Vertrauen, Verantwortung und Einbindung bekommt. „Heute würde man das nachhaltige Führung nennen. Aber für mich war es einfach nur gesunder Menschenverstand.“

Im Zuge der Finanzkrise 2008 versuchte Villy mehr und mehr das Verlangen nach günstigen Produkten zu erfüllen, aber nach wie vor hielt er an seinen Ansprüchen an die Qualität fest. Ihm wurde klar, dass er in den Onlinehandel einsteigen musste, auch wenn er noch nicht wusste, wie das am besten umzusetzen sei.

“Zwischenzeitlich dachte ich sogar darüber nach, das Unternehmen zu schließen oder zumindest deutlich zu verkleinern, da ich wirklich keine Idee hatte, wie ich in den Onlinemarkt einsteigen sollte. Zum Glück kehrte mein Sohn zu dieser Zeit mit der richtigen Idee zurück...“

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